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|  | | | | | | | | | | Sie gehen „in Klausur“ und optimieren die bestehende Zusammenarbeit, ziehen Bilanz und initiieren die notwendigen Veränderungen.
| | | | | | | | | | | | | | Ihr Nutzen:
| | • die Zusammenarbeit in und zwischen Gruppen, Abteilungen, Firmen
effizient gestalten
• Mitarbeiterzufriedenheit steigern
• Kommunikation und Informationsfluss nach innen und außen
verbessern
• Führung stärken
• Rollen klären und Rollenkonflikte auflösen
• das Bewusstsein für die Potentiale und Ressourcen des Teams steigern
• virtuelle und/oder interkulturelle Zusammenarbeit meistern
• Konflikte zielgerichtet bearbeiten
• konkrete Handlungsstrategien vereinbaren
| | | | | | | | | | | | | | Unser Verständnis von systemischer Teamentwicklung:
| | essence Teamentwicklungen basieren auf systemischen Grundsätzen.
Eine ausführliche und gleichzeitig unterhaltsame Einführung zum Thema
systemische Teamentwicklung am Beispiel eines bekannten gallischen
Dorfes finden Sie hier als  Download.
Charakteristisch für unser Verständnis einer Teamentwicklung ist eine Vierteilung des Prozesses:
1. Orientierungsgespräch mit dem Auftraggeber
2. Bestandsaufnahme
3. Bearbeitung
4. Nachbereitung
| | | | | | | | | | | | | | 1. Orientierungs-
gespräch:
| | Im Orientierungsgespräch zwischen Auftraggeber und Berater geht es
zunächst darum, gemeinsam zu prüfen, welche Maßnahmen und Schritte
sinnvoll sind, um das Auftraggeberziel zu erreichen.
Durch Auftragsklärungsprozess soll sicher gestellt werden, dass
zwischen allen Beteiligten (Auftraggeber, Teammitglieder und Berater)
Klarheit über Ziele und gegenseitige Erwartungen für den
Veränderungsprozess besteht. Bei der Vereinbarung der Ziele für die
Teamentwicklung gilt es, einerseits das Ziel konkret und
richtungsweisend einzugrenzen und, andererseits genügend Freiraum für die
Mitgestaltung des Prozesses durch die Teammitglieder zu lassen. Nur durch diesen Gestaltungsspielraum werden die Teammitglieder
so beteiligt, dass sie die Verantwortung für den Prozess übernehmen. In
diesem Spannungsfeld von klarer Orientierung und Freiraum betrachten
wir die Zielformulierung als Korridor - klar abgegrenzt, aber dennoch Raum gebend.
| | | | | | | | | | | | | | 2. Bestands-
aufnahme:
| | Ziel der Bestandsaufnahme ist es, dass das Team ein gemeinsames Bild
von der eigenen Zusammenarbeit entwickelt. Wie ein Mosaik setzt sich
dieses Bild aus unterschiedlichen Perspektiven und Meinungen zusammen.
Besonders für Teams mit virtueller oder interkultureller Struktur ist
dieser Prozess ein wichtiger Schritt. Ein Teil dieser Bestandsaufnahme
kann bereits vor dem Team-Workshop durch Interviews am Arbeitsplatz
oder Fragebögen durchgeführt werden. Auf der Teamentwicklung selbst
werden dann die Ergebnisse der Befragungen diskutiert. Zusätzlich
eröffnen zahlreiche „diagnostische“ Übungen andere Perspektiven auf die
Zusammenarbeit, so dass ein vielschichtiges Bild entsteht. Auch die
Integration von Outdoor Elementen kann der Teamentwicklung für wertvolle Einblicke in das
„Innenleben“ des Teams sorgen. Gemeinsam mit dem Berater identifizieren
die Teilnehmer die Bereiche, in denen Entwicklungsbedarf besteht, und
entscheiden, wo sie den Hebel der Veränderung ansetzen möchten.
| | | | | | | | | | | | | | 3. Bearbeitung:
| | In der Bearbeitungsphase, die in der Regel 1 bis 2 Tage dauert,
befassen sich die Teilnehmer in einem moderierten Prozess eingehend mit
den identifizierten Entwicklungsbereichen. Sie setzen sich mit den
eigenen Mustern und Strukturen, deren Wirkung, Kosten und Nutzen
auseinander, erarbeiten Lösungen und daraus resultierende
Handlungsvereinbarungen, die messbar sind und kontrolliert werden
können. Auf Seiten des Beraters bedarf es für ein solches Vorgehen ein
hohes Maß an Prozessberatungskompetenz. Die konkreten Anliegen der
Teammitglieder werden zum Wegweiser für einen zielgerichteten Prozess.
| | | | | | | | | | | | | | 4. Nachbereitung:
| | Nach Abschluss der Teamentwicklung wird in einem Reviewgespräch
zwischen der Führungskraft und dem essence Berater die Wirkung der
bisherigen Maßnahmen erörtert. Bei Bedarf können weitere Maßnahmen wie
Führungscoaching und/oder Teamcoaching
eingeleitet werden. Durch dieses
schrittweise Vorgehen stellen wir sicher, dass sich der
Beratungsprozess immer wieder an der aktuellen Situation des Teams
orientiert und
damit relevant und wirkungsvoll bleibt.
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Jörg Cwojdzinski
Commercial Head of
Supply Chain Management
Siemens AG A&D EA
"Der Nutzen der jährlichen Workshops mit essence ist zum einen,
Ängste vor Un-
gewissem und Sorgen über die Vielfalt neuer Aufgaben zur
Sprache zu bringen und in einen Lösungsansatz zu überführen.
Zum anderen entwickelt sich die Teamarbeit nach jeder Veranstaltung
weiter. Den Erfolg kann man an täglichen Kleinigkeiten
feststellen: Menschen reden mit-
einander, die vorher kein Wort
gewechselt haben, Mit-
arbeiter kommen zu gemeinsamen Problem-
lösungen,
die vorher nicht möglich waren."
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