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|  | | | | | | | | Beratung und Begleitung von Teams
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| | | | | | | | | | | | | |  Teambuilding
| | Sie legen den Grundstein für die zukünftige Zusammenarbeit in einem neugebildeten Team oder einer umstrukturierten Abteilung.
| | einmalige Kickoff-Veranstaltung off-site, 1-2 Tage Dauer, Integration von Outdoor
| | | | | | | | | | | | Teamentwicklung
| | Sie gehen “in Klausur” und optimieren die bestehende Zusammenarbeit, ziehen Bilanz und initiieren notwendige Veränderungen.
| | 2-3-tägiger Workshop, off-site, Teilnehmerbefragung im Vorfeld
| | | | | | | | | | | | Teamcoaching
| | Sie lassen sich und Ihr Team über einen längeren Zeitraum
kontinuierlich begleiten, um aktuelle Anliegen zielgerichtet zu
bearbeiten und übergeordneten Themen auf die Spur zu kommen.
| | halb- bis eintägige Workshops, on-site, in regelmäßigem Abstand (z.B. alle 2-3 Monate) oder bei Bedarf
| | | | | | | | | | | | | | Jede Teamberatung ist einzigartig. Daher entwickeln wir gemeinsam mit
Ihnen eine Beratungsarchitektur, die Ihrer Situation und Ihren Anliegen
gerecht wird. Unsere 3 beispielhaften Begleitungsformen bilden dabei
lediglich Anhaltspunkte – für das Design, das Ihren Zielen entspricht.
Um Ihnen eine kompetente Entscheidung für oder gegen eine Teamberatung
zu ermöglichen, haben wir für Sie einen Download mit wichtigen Leitfragen bereitgestellt.
| | | | | | | | | | | | | | Zielgruppen
| | • Teams
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Projektteams
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Leitungskreise - Führungsteams
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Teams mit virtueller und/oder interkultureller Aufstellung
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Abteilungen
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Nachbarabteilungen
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Arbeitsgruppen
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Vertikale Teams (Querschnitt durch mehrere Hierarchieebenen)
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Gruppen, die gemeinsam an einem Entwicklungsprogramm teilnehmen:
Nachwuchsführungskräfte, Management Learning Circle,
Förderprogramme
| | | | | | | | | | | | | | Unser Verständnis von erfolgreicher Teamberatung
| | In einer gelungenen Teamberatung haben wir die “harten” und die
“weichen” Themen gleichermaßen im Blick und berücksichtigen deren
Wechselwirkung. Jede sachliche Diskussion wird zur Wettkampfarena, wenn Emotionen im Raum stehen und nicht angemessen beachtet
werden. Ebenso wenig hilfreich ist es, wenn ausschließlich weiche
Themen im Vordergrund stehen und damit zum Selbstzweck werden.
Um den Teammitgliedern Orientierung in der Teamberatung zu geben, haben
wir die essence TeamPerformanceFaktoren als gedankliche Landkarte
entwickelt. Entlang dieser Landkarte steuern der essence Berater und
die Teilnehmer gemeinsam den Prozess – nachvollziehbar – pragmatisch –
ergebnisorientiert.
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Andreas Harrock
Leiter Personalentwicklung von Deutschlands
Marktführer für Engineering, FERCHAU
„Das essence-Beraterteam hat in den bundesweit über 30 Niederlassungen der FERCHAU Engineering GmbH Teamentwicklungs-
workshops durchgeführt.
Das Ergebnis der entsprechenden Evaluierungsmaßnahmen ist ausgesprochen positiv. Essence hat sowohl die Organisation als auch die methodisch-didaktische Durchführung betreffend ausgezeichnete Arbeit geleistet und präsentierte sich jederzeit als verlässlicher und flexibler Partner.“
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