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| | Regelung der Arbeitsvorgänge
Ablauforganisation = Regelung der Arbeitsvorgänge
Zuweisung von Aufgaben und Zuständigkeiten
Einzelberatung für personenzentrierte Arbeit mit Führungskräften in
Bezug auf die Frage, wie die Führungskontrolle von der Person bewältigt
wird. (in Anlehnung an: W. Loos)
Gestaltung optimaler Rahmenbedingungen, die dem Mitarbeiter
selbstverantwortliches und selbstorganisiertes Arbeiten im Sinne des
Unternehmens ermöglichen
Gruppenvariante der Methode Coaching. Die Einzelberatung findet in
einer Lerngruppe mit Kollegen statt. Hierbei kann jeder von den
persönlichen Themen der anderen Kollegen lernen, und alle können den
Einzelberatungsprozess durch das Einbringen eigener Erfahrung
befruchten.
Manifestation zwischenmenschlicher Beziehungen (Watzlawik)
Allgemeine Wertehaltung, wie der Mensch sein soll und wie er sich zu verhalten hat.
Methode, die es ermöglicht, Gespräche aller Art zwischen Menschen
ertragreich zu gestalten. Wichtigster Grundsatz sind Mitsprache und
Mitverantwortung aller Beteiligten.
Ein längerfristig angelegter Entwicklungs- und Veränderungsprozess von
Organisationen und den in ihnen tätigen Menschen mit dem Ziel, die
Leistungsfähigkeit der Organisation und die Qualität des Arbeitslebens
zu optimieren.
Externe Begleitung von Veränderungsprozessen mit dem Ziel, diese ins
Laufen zu bringen und in Gang zu halten. Der Prozessberater gestaltet
die Architektur, die eine Veränderung ermöglicht, berät jedoch selten
inhaltlich.
Einerseits Beschreibung der Erwartungen und Ansprüche von anderen
(Organisation, Vorgesetzten, Mitarbeiter, Kollegen, Kunden etc.) an
einen Positionsinhaber; andererseits zugleich Produkt der Ansprüche
und Fähigkeiten des Positionsinhabers selbst.
Konkretisierte Beschreibung von Methode, Weg und Mittel, wie eine persönliche oder eine Firmenvision zu erreichen ist.
Die Basis für zukünftige Zusammenarbeit eines neu gebildeten Teams legen.
Kontinuierlich Begleitung einer Organisationseinheit, um aktuelle Anliegen zielgerichtet zu
bearbeiten und übergeordneten Themen auf die Spur zu kommen.
Weiterentwicklung eines bestehenden Teams mit dem Ziel, die Zusammenarbeit zu optimieren.
Seminar, das die Teilnehmer zur kompetenten Arbeit in einem Team
befähigt. Training für Personen, die im Anschluss nicht direkt
zusammenarbeiten, sondern Erfahrungen und Erkenntnisse selbst auf ihren
eigenen Arbeitsbereich übertragen (im Unterschied zu Teamentwicklungs-
bzw. Teambildungsmaßnahmen).
Theorie der menschlichen Persönlichkeit nach Eric Berne, die darauf abzielt, Entwicklungen und Veränderungen zu fördern.
Generelle Ausrichtung eines Unternehmens, um langfristig zu überleben;
konkretes und motivierendes Bild der Zukunft, das Identifikation und
Motivation der Organisationsmitglieder erzeugt.
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